{"id":46,"date":"2015-12-29T00:39:38","date_gmt":"2015-12-28T22:39:38","guid":{"rendered":"https:\/\/saschaberger.com\/?p=46"},"modified":"2018-07-18T23:16:43","modified_gmt":"2018-07-18T21:16:43","slug":"lean-ist-nicht-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saschaberger.com\/en\/2015\/12\/29\/lean-ist-nicht-agil\/","title":{"rendered":"Lean ist gar nicht so agil"},"content":{"rendered":"

Die Begriffe agil<\/a>\u00a0und lean<\/a>\u00a0sind in j\u00fcngster Zeit in aller Munde und das bis hinein ins Topmanagement auf der C-Ebene.\u00a0Gerne werden die beiden Begriffe auch synonym verwendet. Aus meiner Sicht ist jedoch weder das Eine das Andere, noch das Andere das Eine. H\u00f6chstens k\u00f6nnte agil ein Teil von lean sein, andersherum jedenfalls eher nicht.<\/p>\n

\"Process\"
Photo “Process Dice Represent Techniques Systems And Steps” by Stuart Miles. published on 05 June 2014 at http:\/\/www.freedigitalphotos.net<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n

\u00a0Agil<\/h1>\n

Der Begriff agil<\/em>\u00a0stammt\u00a0aus dem Bereich der Softwareentwicklung und ist begr\u00fcndet auf dem agilen Manifest<\/a> nach Kent Beck und einigen anderen aus dem Jahre 1999:<\/p>\n

“Individuen und Interaktionen <\/span>mehr als Prozesse und Werkzeuge
\n<\/span>Funktionierende Software <\/span>mehr als umfassende Dokumentation
\n<\/span>Zusammenarbeit mit dem Kunden <\/span>mehr als Vertragsverhandlung
\n<\/span>Reagieren auf Ver\u00e4nderung <\/span>mehr als das Befolgen eines Plans”<\/span><\/em><\/p>\n

Zu den\u00a0agilen Methoden geh\u00f6ren Design Thinking<\/a>,\u00a0Scrum<\/a>, Kanban<\/a>\u00a0oder\u00a0eXtrem Programming<\/a>. Einige dieser Methoden, wie beispielsweise Scrum, werden \u00fcberwiegend in der IT- und in Softwareentwicklungsprojekten eingesetzt. Agile Softwareentwicklungsmethoden werden\u00a0h\u00e4ufig den Projektmanagement Methoden zugeordnet. Aus meiner Sicht wird es dem jedoch nicht ganz gerecht, da Projektmanagement doch z. B. immer\u00a0sehr viel mehr mit Stakeholdermanagement, Organisationsmanagement, Risikomanagement etc. zu tun hat. Lediglich lassen sich agile Vorgehensmethodiken innerhalb eines Projektmanagement\u00fcberbaus durchaus effektiv\u00a0einsetzen. Diese sind dann die sogenannten\u00a0agilen Inseln innerhalb eines Projektes.<\/p>\n

Lean<\/h2>\n

Bei lean<\/em> geht es im Kern darum Verschwendung zu vermeiden und die Effizienz von Prozessen zu steigern. Der Begriff stammt\u00a0aus dem Automotive Bereich und wurde 1992 bei Toyata als Toyota-Produktions-Systems<\/a>\u00a0in der Industrieproduktion eingef\u00fchrt. Der Begriff des Lean Management<\/a>\u00a0stammt aus dem Anfang der 1990er-Jahre erschienenen Buch mit dem Titel \u201eDie zweite Revolution in der Automobilindustrie\u201c. Die Autoren James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos waren Wissenschaftler des Massachusetts Institute of Technology.<\/p>\n

Die Begriffe lean sowie auch agil kommen heute auch in den nicht mehr ursp\u00fcnglichen Gesch\u00e4ftsbereichen zum Einsatz.<\/p>\n

Lean vs. Agil<\/h2>\n

In der folgenden Tabelle finden sich einige\u00a0wesentlichen Unterschiede zwischen agil<\/em> und lean<\/em>:<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Lean<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

Agil<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Fokus auf den Prozess<\/p>\n<\/td>\n

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Fokus auf das Produkt und den Kunden<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Fokus auf die Vorbereitung<\/p>\n<\/td>\n

\n

Fokus auf die Durchf\u00fchrung<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Hohe Priorit\u00e4t f\u00fcr\u00a0Standardisierung<\/p>\n<\/td>\n

\n

Hohe Priorit\u00e4t auf Ver\u00e4nderungen\u00a0reagieren zu k\u00f6nnen<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Verschwendung vermeiden\u00a0und Effizienz steigern<\/p>\n<\/td>\n

\n

Geringen b\u00fcrokratischem Aufwand betreiben<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Kontinuierliche Verbesserung<\/p>\n<\/td>\n

\n

Iteratives Vorgehen<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Starke Regelung<\/p>\n<\/td>\n

\n

Wenige aber wichtige Regeln f\u00fcr selbstorganisierte Teams<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Die Punkte aus der Tabelle sollen\u00a0sich nicht zwingend gegenseitig f\u00fcr agil und lean ausschlie\u00dfen, jedoch zeigen sie die gegens\u00e4tzlichen Schwerpunkte.<\/p>\n

Lean-Startup<\/h2>\n

Beim Thema Lean-Startup<\/a> handelt es sich um eine Kombination von verschiedenen Methoden, die zum Teil auch den agilen oder den lean Ans\u00e4tzen zuzuordnen sind. Es geht dabei um die schnelle und effiziente Entwicklung und Validierung von Gesch\u00e4ftsmodellen. Es wurde erstmals 2008 von Eric Ries<\/a> vorgestellt.
\nEr vertrat die These, dass Startups ihre Produktentwicklungszyklen verk\u00fcrzen k\u00f6nnen, indem sie eine Kombination aus Experimenten, iterativen Produkt Versionen und etwas das er “validated learning” (“validierendes Lernen”) nennt einsetzen.
\nDas Ziel ist es Produkte und Services zu realisieren, die fr\u00fch die Kundenbed\u00fcrfnisse erf\u00fcllen. Das Gesch\u00e4ftsrisiko soll minimiert werden und es soll vermieden werden, dass in einer initialen Phase allzu gro\u00dfe Investments erforderlich\u00a0 sind. So k\u00f6nnen Produkte oder Services auch getrost einmal im Papierkorb landen. Es geht darum auch Fehler machen zu k\u00f6nnen, sie auch wirklich zu machen, daraus zu lernen und das Gesch\u00e4ftsmodell nachzukalibrieren (build -> measure -> learn). Die Fehler sind jedoch nicht die Intention. Stattdessen ist es die Intention eine Kultur des Experimentierens zu schaffen. Denn in einer zunehmend komplexen Welt kann Fortschritt nur durch Experimentieren und immer weniger durch Planung erreicht werden.<\/p>\n

Agile Workshopformate<\/h2>\n

Es existieren auch einige Konferenz- und Workshopformate, die gerne in Zusammenhang mit lean und agil gebracht werden, jedoch gar nicht zwingend in eine solche Kategorie geh\u00f6ren, falls eine Kategorie daf\u00fcr \u00fcberhaupt existiert. Diese Formate sind dadurch gekennzeichnet, dass die Inhalte und der Ablauf von den Teilnehmern erst zu Beginn selbst entwickelt und im weiteren Verlauf gestaltet werden. Somit sind sie schlank und effizient – also lean – in der Vorbereitung, weil maximal ein \u00fcbergeordnetes Thema festgelegt werden muss. Zum anderen sind sie dynamisch und flexibel – also agil – in der Durchf\u00fchrung, weil die Agenda w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung festgelegt und auch angepasst wird.\u00a0Insofern gibt es bei solchen Formaten keine Teilnehmer, sondern nur Teilgeber, da jeder seinen individuellen Beitrag einbringen soll.
\nZu solchen Formaten geh\u00f6ren z.B. Barcamps<\/a>, welche eine spezielle Tagungsform, n\u00e4mlich eine sogenannter Unkonferenz <\/a>ist. Es finden auch Barcamps zu speziellen Themen wie z.B. Projektmanagement oder Social Media statt. Ein Beispiel f\u00fcr ein Workshopformat welches in ein solche Kategorie passen w\u00fcrde ist z.B. das sog. Lean Coffee<\/a>, bei dem mittels eines an Kanban angelehnten Board die zu Beginn ausgew\u00e4hlten Themen besprochen werden.<\/p>\n\n

In diesem Sinne hoffe ich, dass es jetzt wieder einiges\u00a0zeroclear<\/em> ist. \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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